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저는 자재팀에서 원부자재 관리를 담당하고 있습니다.
제품을 생산하는데 있어서 필수인 원자재와 부자재를 생산팀, 구매팀과 협업하여 관리하는 업무를 맡고 있습니다.

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첫 번째는 '원활한 소통능력' 입니다.
타부서와 업무 의견 조율 및 협의가 많기 때문에 타인의 의견을 경청하는 태도와 자신의 의견을 정리하여 말할 수 있는 능력이 요구됩니다.
두 번째는 '상황판단 및 대처 능력' 입니다.
생산 현장의 돌발 상황을 자주 맞이하게 됩니다. 이러한 문제들을 상황에 맞게 대처하고 적절하게 해결할 수 있는 능력이 요구됩니다.
세 번째는 '고객지향적 마인드' 입니다.
내외부 고객의 요구사항을 적극적으로 수용하는 협조적인 태도가 필요합니다.

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주 업무가 물류관리인지 원부자재관리인지에 따라 다르겠지만, 우선은 자재관리 규정, 구매관리 규정에 대한 이해 및 숙지를 하게 됩니다.
이를 통해 현재 자재팀의 업무 환경을 파악할 수 있습니다.
그 이후 기존 자료들과 업무를 배워나가면서 고정적으로 발생하는 업무를 어떻게 처리하는지를 파악하여 업무를 수행해나가게 됩니다

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자재팀 목표는 물류 부분과 재고관리 부분으로 구분되며, 물류 부분은 고객 불만이 발생하지 않는 신속/안전한 운송을 목표로 하고, 재고관리 부분은
효율적 재고관리(창고운영, 원부자재 적정 재고 관리)를 목표로 합니다. 목표에 따른 성과평가는 창고비용, 운반비용 등을 포함한 자재비용이
얼마나 감소되었는지로 평가됩니다.